从19年底疫情爆发开始，社会发展空间、企业生存空间一再被压缩。企业面临着未有之大变革，数字化转型、组织变革、新营销手段，新的命题不断出现在商业血战中。

　　企业要想实现自身的数字化转型和组织变革，问题的关键在于如何实现知识与技术的双赋能，并将理论放入具体的组织中执行落地，并且获得可量化的经营增值效果。其中，知识与技术的双赋能就是将企业经营管理知识结构化，并利用新型数字技术实现企业目的。

　　企业本身强调的是核心维度的价值链思考，从业务规划到建设实施落地的过程是分析核心架构域的时候必须考虑的内容。将企业零散的信息用一个“结构”或“框架”组织起来，就是企业知识结构化。

　　企业知识结构化需要有一个系统的基础组织、集成它的组件，但这对于企业而言，并不容易。中数科创始人沈利川带领专家顾问团队利用多年积累的管理咨询经验，成立专门的知识项目组，研发讨论三年搭建了一套经营管理的体系化知识图谱，能够将专家经验融入工具内，发挥成模块化、标准化的管理工具。它可以帮助企业化零为整，不仅可以系统地管理组织，还能把实际和经验结合在一起，轻松搞定企业经营出现的问题。

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　　企业在转型过程中，不仅考虑业务规划，也关心实施落地效果。企业经营管理知识结构化相当于组织统一资源，如何把资源快速执行落地，中数科在搭建经营管理体系化知识图谱时也考虑到了这个问题。他们依托互联网IT技术自主研发了组织易、playwork两个工具来帮助企业数字化转型，使企业经营逻辑流程化，实现数字经济与实体经济的融合式发展。

　　中数科CEO沈利川先生曾这样介绍中数科：“中数科区别于其他咨询公司，我们重视产品和创新，尊重知识和技术的力量。所以中数科一直把大部分盈利投入到了产品研发和持续优化当中，并以此为重要依托实现有兜底保障的产品式咨询服务。”

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